（来源：上观新闻）
《第二🧷🏙曲线》一书中📏🅰曾提出，😷企业必须🇨🇿🎎天天干,天天爽在第一🎢↗条曲线达到巅峰之🇹🇦🇧🇷前，开启第二条🕘🤴曲线🚍。例如，编译器 ➗🔲CCC 中发现的🇲🇨💤一些 bu🎱🦵g 会导🔛🛷致代码虽然🇸🇲😥可以正常🍄编译，但是代码🍰的执行结果却是错🌫的🐙。而作为全🐫球移动芯🚖™片领域的😞☃巨头，联发科同🇰🇭🎲样开始在光芯片😫👩🏭上展开布局⤴🍵。
Thought⬇works⬆ 的 🇫🇯👨👦Kief Mor👨👦👦ris 🇪🇭🔛则将人的位置概🇱🇦括为 On⚠ the loo🐹p：不逐行🐢💱盯代码（😮🧗♀️in the 🏃👨🎨loop🎗），也不完全🦔放任（out👨🦲🧙♀️sid❕e the lo🤼♀️🔀op），而是站👨❤️💋👨😝在循环上方设计和🍦🙋♂️维护 H🏊🎸arn🛑👗ess🗝。
这才是中国商业航👩🦰天下一阶段最该🗞逼问的问🇹🇨题： 到底谁💫手里，真😦的攥着那张“🇭🇹🐎需求船票🌲”？ 谁🇳🇫🇺🇳不是为了证明自🇦🇲🚏己能飞，而是为了🦶🐗证明自己能👵长期拉货？ 谁的🏥☦箭背后，🥙👨👩👧👧站着的不🇷🇸是 P♎😶PT 🛰♋里的未🥮来市场，而🃏🐛是真正会长期付钱🇹🇩的业务？ 谁的发⏹动机、整箭😗👗、回收、客户，已🇲🇷经开始出现闭↪环雏形？ 谁😜又只是把“可🇨🇳回收”🤪🇺🇸当成必须先赢一次🌷🤷♀️的技术公关？🏰🕶 至少到今天，💆🌷我还没有看到👵中国出现一🍧家真正意义上“像🍠蓝色起源这样，先🥢把需求入口咬死，🔗再围着入👣♠口去做可回收大火🍺🈳箭”的👻公司🏍📦。
