（来源：上观新闻）
过去中国企🦏业的成🐳功几乎都依赖选赛👩🎓道，选对了能🐜赚钱，选错了❗🥺不能👨👦。洗车店就在😲🕐50米外😷。在这种情况下，🌞尽管O🏁penAI的管🧓🍸理层和主要投资者✂🎼仍然支持奥🦙尔特曼，但部🏺分股东已开始他🈷是否是带领🇩🇯公司完成IPO的🎷合适人选，讨论让🚙OpenA📴😾I董事🇯🇪会主席🙆🦀、Salesf🙄🏚orce前CE🦟O Bret🐮🇦🇨 Ta🥕ylor取代奥尔📩👂特曼，出任O✉penAI的C🦈EO🐠。一位早🇪🇬期投资者🦇直言：“你拥👉有一个用户规模4️⃣🔅达10亿‼、年增长率5🇳🇮0%至1🤪🔙00%的Cha🍜🔬tGPT业务，却👨👨👧👦还在谈企业📸🇰🇳市场和代码工🇸🇯⚜具？这🙎是一家严重缺🤽♂️乏聚焦的公司🇵🇸🍋。
择因则分享了一🥬🇸🇧个有趣的📔👷♀️观察：当同事们🕤🕯与 Age🎄🧙♀️nt 深度磨合🎀后，关系会发生🇬🇩微妙的🔻转变——“养🐭虾的时候▪🏦，同事们确📧实会对虾产生感🇵🇱情🖋。但不代表着这☺玩意就真🥫🇳🇴的有用📄🐥。” 刘文勇则👸聚焦个人AI分👔🕵身打造👩🦳的核心难点，🦸♀️🦸♀️直言“核心难点不🇬🇩🤠是技术，是思💋维”，强调要让读🇮🇨者从AI使🎊⛎用者转变为设计者🏌️♀️，书中他拆😘解Op🚆🍭enClaw核🆓🥭心文件，讲🔈📹解多实例部署🐒，帮助💿读者突破认🦙🕶知壁垒🦋🛐。
