（来源：上观新闻）
3、通过亚马🇳🇴逊拓展市🇺🇳场边界 与微软的🇨🇻合作，🧟♀️👎是我们取得成功的🔆🦞基础，但这🧥🖐份合作也在一⏳定程度😪👩🏫上限制了🏳️🌈我们贴近企👷业实际需求🏭🈶的能力💆。这种分工让亚马😝逊成了👩👩👧👧全球最大🅰的电商平台，🎷而中国卖家只负🙆♂️📈责供货🚐。
人类的治理角🚻色从审批🇧🇲每个决策转🚌🚶向设计和维护治👷♀️理规则♿。企业智🕹能体操🇸🇮🎞作系统究竟应🛍🎷该如何架构？🖐🦖它的底层逻辑是什🇮🇸🌧么？决策层、执🖲行层、资👩🎓源层各自🇺🇬承担什么⛴👫功能？需要遵循🔲哪些关键设计😥原则？ 😢🇨🇷北京大学汇丰商🕡学院管理学教授👨💻🇮🇴魏炜及合🇺🇳作者撰文👹，揭示了♍👌按职能领域分类👩🔧🤤变革的三大结😋🏀构性盲区：延续⛰分工范式、忽视🤫结构变📡🇲🇼革、缺失操🕙作系统层，⛽👘并提出了🥁🌾按组织架构层次📑分类变革🍩👩👩👧👦的新框架🌺。
它的加速是指数级🙇♀️🍁的，意思🚫🚵♀️是问题规😐模每增加一点🎛👨👨👧，经典需要✳的时间翻倍翻倍🧟♂️再翻倍，🇵🇱量子需🚶🍃要的时🔅🙏间却几乎不增加🦵😒。
